喜欢变通能力强的人

　 在发展初期，公司处于风险颇高阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们不光自己有所作为，还会带进更多的优秀人才。

　　双主管制度

　　任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展上，而非个人的权力扩张。为此，戴尔创立了一种“双主管”制度。

　　比如说，负责财务、人事与法律事项等职务的资深经理，要与负责某地区事务或某产品线的管理人员分担责任。常有人说，“一军不容二帅”，但事实上，双主管制度在戴尔公司成效极高。而戴尔成功的关键在于权限虽然重叠，责任却一定分明。经理人员必须一起督促他们所