长期以来，我们很多从事文化产品生产、经营的企业，虽然也冠予企业之名，或者是所谓“事业单位、企业化运作”，但却没有成为一个完整意义上的企业，完全没有按照企业管理的理论和规律来经营

　　许多文化企业还没有把自己的产品作为一个真正意义上的“产品”来认识，更多的是将其作为一个“作品”来看待。 

　　文化产品确实有“作品”的特点，但是如果要进入市场，希望获得市场认可的话，就不能“孤芳自赏”，使之“养在深闺人未识”，就要按照产品的一般规律来进行运作。

　　许多作为事业性质的文化单位，如今越来越多地开始进行企业化经营。这就对我们的文化企业经营者提出了新的要求，要求他们不仅要熟悉文化产品，也要了解更多的经营管理知识，迅速提升自己的经营管理能力，只有这样，才能将文化企业成功地经营好、管理好，从而生产出更多、更好为广大群众所喜闻乐见的文化产品

　　在超级多媒体梦幻剧“时空之旅”演出达到150场的时候，我曾经写过一篇文汇时评《“时空之旅”成功背后的管理创新》，认为从管理学角度来分析“时空之旅”文化产品的项目运作，其成功主要在于三点创新：体制创新、管理创新、营销创新。时光飞逝，转眼之间“时空之旅”已经演满300场，创造票房收入3100万元，无论是在社会效益和经济效益方面都取得了很大成功，这在当今中国的文化市场上可谓是一个奇迹。我们今天来研讨“时空之旅”的成功之道，拓展其更创辉煌的发展思路，有许多问题值得文化、经济、管理、传播等各界学者以及企业家深思。

　　其一，文化企业也要经营。

　　这句话从字面上看似乎有点多此一举，但是从中国的现实情况来看，其中有着极为深刻的含义。长期以来，我们很多从事文化产品生产、经营的企业，虽然也冠予企业之名，或者是所谓“事业单位、企业化运作”，但却没有成为一个完整意义上的企业，完全没有按照企业管理的理论和规律来经营。我们很多文化产品，一是产品研发(创作)时像电影的科幻片，脱离实际忽发奇想，不调查市场需求，不研究消费者心理，不了解大众喜好，满足于文人式的自我欣赏和陶醉，创作人员闭门造车，与文化市场需求相去甚远，违背了企业首先要贴近市场，要摸准消费者脉搏的经营规律。二是制作(演出)生产时像武打片，不考虑运营管理规律、价值链的组合，不考虑生产成本，不考虑人力资源合理运用，只靠“拳打脚踢”，凭经验行事，能“捏”出一台产品就是成功。三是营销(推广)时像爱情片，羞羞答答，似乎“文人口不言钱”，要去做营销却放不下架子，满足于依靠有关部门发指示、下文件，单位包场、行政命令出票，因此有的是“叫好不叫座”，更多的则是“既不叫好，又不叫座”。这和中国现在绝大多数企业完全依靠自身竞争能力，在市场经济的汪洋大海中拼搏和竞争完全是两回事。