财力雄厚且为人仗义的出资人；被誉为“梦之队”的管理团队；2000年便登陆美

国纳斯达克股市；坐镇中国这个廉价劳动力基地，轻而易举把产品卖往全球规模

最大、利润率最高的市场——UT斯达康有着太多令竞争对手羡慕的资质。更让人

称道的是，这家公司的领导者抓住了一次千载难逢的发展机遇，依靠小灵通业务

，5年时间达到了国内电信设备企业收入排名第三的规模。最鼎盛时期，小灵通为

公司带来了25.93亿美元之巨的年收入。

　　在2002年小灵通业务还处于飞速上升的阶段，UT领导者就已经意识到依靠单

一业务的隐忧，并且随后展开一系列多元化尝试。而领导者的人格魅力、自由而

人性化的管理风格，更是一度使UT荣膺“亚洲最佳雇主”和“中国最受尊敬的企

业”等称号。但如今，成立11年、经历近8年高速增长的UT却不得不面对生死攸关

的困难时期：高层相继离职、大幅裁员；财务报表今非昔比、险被资本市场摘牌

。多数人同意，UT现在面临的首先是生存的问题，而不是成长的问题。更有分析

师放言：“UT在三年之内不会翻身！”

　　一家抓住机遇成长起来的企业为何之后屡屡丧失机遇？处于“大而强”和“

小而专”两种竞争对手之间的企业为何没能挤出“夹缝”寻找到自身的发展空间

？以“Open”（开放）文化致力打造一家好公司的UT领导者，又该如何防治由此

导致的内生“虚火”？

　　　“吴鹰的胡根都白了。”在2004年第四季度UT斯达康公司出现有史以来第一

次亏损之时，有人如此感慨到。尽管此后46岁的大胡子吴鹰在公开场合不断表示

出对于未来的信心，但2005年裁员震荡和业绩的大幅下滑，都让他不得不继续四

处充当“救火”队员的角色。

　　6月22日，UT斯达康终于向美国证券交易委员会提交了姗姗来迟的2006年第一

季度财报。与早些时候递交2005年财报时一样，国内各大网站在第一时间发布了

这一消息。

　　由此，UT斯达康的“摘牌危机”得以完全解除。在众多关心UT的人松了一口

气的同时，UT财报所表现出来的运营现状却不容乐观。这意味着它在2006年的处

境依然十分尴尬。

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