在项目管理，以及与企业战略相结合两方面的失败，是影响整个ERP项目失败的最主要因素。即使在信息基础较好的发达国家，ERP的实施也是成功失败各有案例。赫赫有名的戴尔公司，在为ERP投资超过两亿美元和两年疲�