目标产品：ERP

  现有家底：第一期ERP

  采购动机：企业重组，业务和财务需要统一

  要求底线：管好人财物，实现财务业务

  备选方案：SAP、Oracle、自己作

  目标锁定：自己做

  心有不甘：管理集团化，把下属所有企业管理都纳入ERP系统中

  2003年10月8日，8点30分，位于北京三里河的五矿大厦5层会议室挤满了人。那些都是中国五矿集团有色金属股份有限公司（简称有色）的高层领导，他们在等待一个人的汇报——今天要决定一件非常重要的大事：ERP既然已经到了必上不可的地步，到底选谁家的产品？

  有色的电子商务部副总经理余牧在门外整理一下自己的领带，准时进入会场。他的心情是坚决的，但是又有点忐忑。因为他知道，今天他的汇报将是一个套。上了套以后，要么成功，要么就因失败而离开这个已经工作了十多年的地方。

  一个下岗工程

  有色是一家专注于有色金属进出口，也控股或参股有色金属生产的企业，隶属于中国五矿集团公司。

  2000年，有色委托金网公司开发了一套ERP系统。金网公司就是当年有色将下属的电子商务部一部分资源独立出来，成立的专注于IT的公司。余牧本身就身兼两职——电子商务部副总经理和金网的总经理。这一版ERP于2001年上半年上线，只有业务系统，没有财务系统。

  随着人员队伍壮大，业务线也在增加，原先的ERP已经不能涵盖有色所有业务，再加上ERP系统并没有和财务系统集成，关键的库存管理不完善，一期ERP系统不得不面临“下岗”，必须有新的ERP系统保证企业的顺利运行。

  四个考查对象

  从2003年开始，有色派出了管理层开始对四个信息化建设在社会中反响比较大，又与自己有一定