猎头是一个经常经受打击的职业，每一个项目的成功并不只是仅仅取决于个人能力与努力程度。在何光祥的管理模式中，他一直强调“团队合作”这四个字。

　　见到何光祥时，他正与一个猎头分析一个项目经理的候选人简历。他指着一摞的简历告诉记者：“我们要从这近百份简历中经过内部猎头的充分讨论，筛选出1%的候选人，再一一联系，推荐给客户。”

　　如此海量的候选人筛选并不是一个猎头所能完成的艰巨工作，因此，在何光祥的管理模式中，他一直强调“团队合作”这四个字。

　　贯穿始终的团队合作

　　曾任法国某猎头公司总经理的何光祥并不讳言他目前的管理模式大多来源于国外知名猎头公司的管理经验。2003年，何光祥带领自己的一个团队，自创了“HR Partners”猎头公司。猎头分别来源于加拿大北电、摩托罗拉和美国享氏集团等知名企业的经理人员。

　　团队合作完成项目是猎头的一个常规。猎头与企业的招聘经理完成职位招聘的不同之处在于，猎头的完成过程从搜集大量的客户信息、客户的竞争对手分析、确定目标等，都不是一个人所能轻易完成，必须通过团队协作和公司开放的沟通才能实现。

　　HR Partners采取项目管理制，规定没有把握的单不能接，接到客户的定单后，项目经理首先要深入了解客户需求，如客户为什么需要招聘这个职位？要求具备什么样的具体条件？这个职位在组织中的地位如何？客户在同行业中处于什么样的地位？企业文化是怎样的？与客户企业的有效沟通对成功猎取理想人选至关重要。而最重要的是，这个分析过程就是排查自身是否有能力接过这个项目的过程。

　　完成前期分析后，这个项目就会分配给相应的猎头去负责(如市场营销类的高管职位由市场类的猎头负责)，但并不是由猎头单独完成。何光祥经常会亲自与猎头一起