大凡卓越、伟大的公司总是高瞻远瞩，所谓高，就是眼界高，品位高；所谓远，就是看得远，目标远。古人云：登高而望远，万事万物尽收于眼底。也就是，你能看多远，你就能走多远。企业之未来之路尽管存在诸（本文来自博锐邓正红专栏）多的不确定性或者变数，但归根结底，企业未来之命运是由自己决定的，众多高瞻远瞩公司从过去走到现在的路径就可以证明这一点，这也是百年老店长寿之道。
企业未来之路并非无规律可循，世间一切事物只要存在发展变化的因素，都是受规律所掌控的，只是有的时候我们的企业没有看到或忽略了这种发展变化的趋势。一方面，企业未来之路是自己一步一个脚印走出来的，另一方面，企业未来之路径也是根据自己的战略视线精心设计出来的。我一直认为，企业的未来生存是可以把握的，而且这种把握是在一定的确定性条件下（如：资源、文化等战略要素）进行筹（本文来自博锐邓正红专栏）划和预测的。这就是我们经常所谈到的事物发展的“势”，势的内涵包括三个方面：一是趋势，它说明事物由现在迈向未来的一种可以把握的发展方向或者变化轨迹；二是态势，它说明事物由过去走到现在，所表现出来的一种确定性状态；三是优势，它说明事物能够由过去走到现在，或者要由现在迈向未来，所依靠的是什么。综合来讲，企业未来生存就是在一定“势”的前提下，对所处的宏观环境和产业环境进行系统的审视和考察，以便发现机会和威胁，同时对自身拥有的资源和能力进行科学评估，以便识别优势和劣势，并在预测未来、适应变化和整合资源的基础上，使战略、环境、资源、文化四者之间达到一种动态平衡的生存状态。
按照上述思路，面向未来，企业当下要把握的“势”就是信息化。从过去到现在来看，十一年前，微软帝国的缔造者比尔·盖茨(Bill Gates)曾撰写过一本在当时轰动一时的书——《未来之路》，他在这本书中预测了微软乃至整个科技产业未来的走势。盖茨在书中写道：“虽然现在看来这些预测不（本文来自博锐邓正红专栏）太可能实现，甚至有些荒谬，但是我保证这是本严肃的书，而决不是戏言。十年后我的观点将会得到证实。”应该说，盖茨所预言的未来之路——计算机大众化的普及在今天已经得到完全的验证。而且盖茨凭借自身独到的慧眼对这种势的充分把握，在计算机领域取得了骄人的业绩。
1981年，比尔·盖茨与保罗·阿伦隙龋恍畔⒌拇菪蚀蠓忍嵘畔⒉欢猿频南窒蠼玫礁谋洹�
中国石化以“国际水准、中国国情、石化特色”作为信息化建设的指导思想，按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的信息化建设原则，以“三年建成框架，五年基本建成”作为工作目（本文来自博锐邓正红专栏）标，遵循既有前瞻性、又有可操作性的的信息化规划，尤其是确立了建成一体化ERP的基本思路：在“五统一”原则指导下，统一规划中国石化信息化建设的规划蓝图，始终瞄准整合、集成、