“邮件门”在沉默中爆发了，

　　可还有多少隐藏的冲突与危机你还没有意识到？

　　现在的风平浪静也许就是将来的危机四伏。

　　每天都有不同版本在上演

　　“五一我在美国休假，邮件门在当地的华人社区也传遍了。”刚刚度假回来的NEC通讯渠道总监高维杰说。

　　从EMC传到诸多外企，再传向海外，一封邮件就可以引发出如此大规模的杀伤力，邮件门现象究竟是偶然还是必然？

　　“这种现象其实在外企非常普遍。”高维杰举了一个他以前所在的一家外企的例子：一位6级员工得到提升，成了另一位8级员工的顶头上司。这位级别高的员心生不满，便写了封邮件发给上司，并抄送给老板。结果也是闹得双方兵戎相见，甚至惊动了大老板。

　　邢锐是一家外企的销售总监，公司实行矩阵式管理，一有新项目上马，他经常要从不同部门抽调骨干组成临时项目小组。一次，他请技术部同事协助项目，却遭到总部技术总监的强烈反对。技术总监连夜给他发了封义正词严的邮件，并抄送给中国区老板，声明技术部是为公司服务，不是为某个人的项目服务，甚至上纲上线到公司文化高度。邢锐也不甘示弱，两人卷入了一场E-mail的唇枪舌剑。