“没有了资本庇护，我们和京城千千万万的打工仔没有什么两样。”

  ——利玛全体辞职者

  作为资方和旧臣，我们都在强调信任，但谁又先迈出信任的第一步？

  ——利玛总裁张爱清

  尽管已有预感，但当市场总监乔运华递交辞职报告的时候，总经理张爱清还

是没有想到，这不过是天边隐隐的雷声，一场酝酿已久的狂风骤雨正向她袭来。

  这一天是2002年4月的第一天，是西方传统的节日“愚人节”。距离她作为大

股东——光明集团电子商务有限公司（以下简称光明）的代表，入驻北京利玛信

息技术有限公司（以下简称利玛），刚刚才一年时间。

  紧接着，技术总监戴宝纯辞职；

  副总经理秦德昌辞职；

  ……

  资本和技术是成功的两大砝码，如果琴瑟相和，可以演绎出诸多浪漫动人的

旋律来，但对于利玛来说，这一切都已覆水难收。

  哗变：利玛元老被迫出局？

  2002年3月底的一个周末，北京华北大酒店的一间会议室里，烟雾缭绕。

  利玛部分核心员工在此密谋，这次会议被认为是直接导致利玛分裂的“最后

一搏”。

  利玛软件几位创业元老坐在会议主持人的位置上，员工私下里称他们为公司

的“四巨头”，他们是蒋明炜、秦德昌、乔运华、戴宝纯。

  4人的身份分别为：蒋，副总经理；秦，副总经理(北京机械工业自动化研究所原所长)；乔，营销总监；戴，技术总监。

  会上，大家情绪都很激动，主要讨论围绕着两个话题：第一，如果骨干员工

和创业者们集体辞职，是否会逼迫投资方代表兼公司总裁张爱清“下野”；第二

，如果不能逼迫张爱清辞职，自己重新创业是否有一定胜算。

  与会代表对这两个问题的讨论结果都很乐观：如果集体辞职，张爱清肯定会

“下野”；如果集体创业，肯定会成功。2002年被大家认为是“中国ERP年”，创

业的机会正在向他们招手。

  4月1日，营销总监乔运华首先辞职。接下来，是颇有影响力的研发部经理和

原公司副总经理。随后，他们各自负责的几个部门也陆续有人辞职。

  4月7日，利玛软件召开临时董事会。会上，一个股东以骨干创业者集体辞职

为由，提出要光明“换马”，甚至为此写了一个调查报告，细数因总经理张爱清

管理不善而造成的严重后果。

  光明集团董事长兼利玛软件公司董事长冯永明在会上公开要求张爱清对该股

东的“弹劾”做出解释，在张爱清当场细说原委之后，董事会最后决议是，集体

辞职简直是威胁控股股东，所以冯永明选择了继续支持张爱清。

  辞职者的“逼宫”行为最终没能让张爱清“下野”，于是是加紧了集体辞职

的步伐。在1个月内，利玛近一半以上的人员选择了悄然离去。

  关于此次事件的辞职者总数，张说有43人，其中包括17名自动化所的老员工

；乔则说有69多人。记者了解到的情况是：销售人员全部辞职，技术服务人员约2

／3辞职，研发人员约1／2辞职。

  张爱清说，辞职风暴给利玛带来无法估量的损失：

  ——由于销售人员集体辞职，利玛软件公司的300多个客户。大部分在短期内

失去了联系。

  ——在技术上，利玛软件剩下的还是2001年9月中旬留下的一个老版本，此后

半年多所做的开发都找不着踪影。接管技术的员工戏称这个版本是“9.11版”，

对利玛软件来讲，这次事件不亚于类似美国遭遇的“9.11恐怖袭击”。