畅销书《执行》的作者拉姆·查兰曾经写过一本小册子《CEO说》，强调一种叫做“商业才智”(business acumen)的东西：从街头小贩到乡间鞋店，直至《财富》500强，它们都遵循着同样的准则和原理，换言之，它们用相似的商业语言说话和思考。

　　每个生意的本质都是一样的，无论企业的规模和种类如何，企业都要思考并明确吸引什么样的顾客、怎样把他们吸引进来、提供哪些商品等问题。复杂的商业事务可以被拆分成一些最基本的东西，无论是街头小贩，还是大公司的CEO，实际上都是这么做的。

　　事实上，很多成功的CEO都从街头小贩身上吸取过有价值的知识。例如台湾著名企业家施振荣，少年时曾帮妈妈卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，卖出1斤只能赚3角，差不多是10%的利润率，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成损失。文具的利润率高，做10元的生意至少可以赚4元，利润率超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来，卖文具比卖鸭蛋好，但施振荣说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。

　　鸭蛋利润薄，但最多两天就周转一次；文具利润高，但有时一年半载都卖不完，不但占用资金，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄，但是多销，其利润远远大于资金周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏 的运营，建立了“薄利多销模式”。

　　施振荣卖鸭蛋的门道背后蕴含着商业经济中的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。很多人把注意力集中在利润率上，却忽视了周转率。