我们总是根据人们做出的成绩来评价他们，我们的确应该这样。我们雇人是为了创造价值，提升他们是为了能创造更多的价值，而且希望他们逐年增加自己的价值。

　　但是这些结果背后的行为又怎样呢？即使你的某些经理帮助公司获得了短期的成功，他们的行为会不会实际上伤害到公司的未来呢？

　　那些看似成功的经理人中的一个特别成问题的行为是仗势欺人。霸道是管理的大害。他们是那些以下属的想法居功、滥用职权、使员工当众出丑、在别人背后说闲话、指使他人去做他们的卑鄙勾当的人。

　　既然霸道者的影响这么坏，那为什么他们还得到容忍呢？因为有一点，他们往往能做出成绩，至少是短期成绩。 《高效经理人的日常管理必修课》 （Management Skills for Everyday Life ：The Practical Coach，机械工业出版社，2004年）一书的作者葆拉·卡普里尼（Paula Caproni）说，“霸道者的确有值得肯定的性格，但是这些优点往往掩盖着严重的缺陷，如不信任员工的能力、极强的控制欲、微观管理的欲望、缺乏情商以及无法调动员工最佳的一面。”而且当事态变得严峻时，这些缺点就会非常突出。长此以往，这些行为将会耗尽下属的精力和动力，降低他们做出成绩的能力。

　　警告信号

　　你们当中会有霸道的“老板”吗？看看以下警告信号：

　　● 了解人们的内心。 如果你怀疑你的某个经理是个欺行霸市的人，你往往是正确的。但是不要假设，自己找出答案。不要指望每个人都能说出实情；欺行霸市者能够神不知鬼不觉地搞到传闻的实质，因此你会发现人们不愿提供消息。相反，你要注意人们没有告诉你的事情，比如他们多大程度上乐意为这个人工作。