近期，常州晚报的一篇报道在保险业引起了规模不小的“地震”。

　　正在筹备中的合众寿险公司遭到新华寿险公司员工的打砸。据该公司员工反映，当天上午10时不到，这伙人就冲上了公司11楼的办公区。合众人寿公司中有不少员工以前都曾在其他保险公司从业过，一见冲进来的这伙人中，有不少是相熟的面孔。据他们反映，既有新华人寿公司现任一区和二区的经理，还有营销业务员。

　　合众人寿公司员工称，这伙人率先冲进设于办公区培训教室，见桌椅就砸，然后直扑办公室，拿起转椅对着电脑砸。连着打砸了两个办公室后，这伙人似乎幌企业，但是从实质上来看，完全是由于本身的管理制度不完善造成的。

　　一：人才储备

　　众所周知，英特尔公司在刚创业的时，依靠设计师费根的第一代处理器8080占领了巨大市场。但谁也意想不到的是，费根在关键时期离开了英特尔，并带走了2名重要的技术人员，在外面重新组建了一个新公司，并推出了比8080还要先进的产品。这个变化，基本上将英特尔的市场抢去大半，直到几年后，英特尔公司在从死里逃生，逐步恢复元气。

　　从此次时间后，英特尔公司一方面重视技术人才的引进，另一方面重视团体力量，每一个项目的开发都有主创人员和备用助手。

　　作为国内有名的寿险公司，在人力资源管理上应该有一系列流程，如何在关键岗位人做好人才储备。一个关键性的岗位，应该有众多的人员可以随时顶替上去。对于保险这个行业，特别是在销售人员上面，招聘和培训应该是永远不能停歇的活动。