就大众名声而论，人称“铁胆将军”的巴顿要高于他的顶头上司艾森豪威尔，也更高于他“上司的上司”马歇尔。巴顿的名声首先来自于他立下的赫赫战功，同时也来自他那桀骜不逊的独特个性。纵观巴顿的军事生涯，这位被潘兴将军戏称为“美军中的匪徒”的职业军人之所以能在战场上率领部队所向披靡，不仅因为他有过人的勇气和意志，其标新立异、不循成规的治军手法也起到了极为重要的作用。

  不过名声与水平有的时候并不完全是一回事，巴顿的领导行为虽然说起来色彩斑斓，但与马歇尔和艾森豪威尔这两位老领导相比，自然又不在一个层面上，显示出得失参半的特征：优点突出，缺点也明显。

特点一、平易近人 善于沟通

　　与巴顿在二战中并肩效命疆场的蒙哥马利元帅曾这样说过，“历史上伟大的军事统帅，都是那种既对战争技巧和作战指挥具有深刻的认识，又注重并能激发士兵精神和品质的人”，如果说巴顿尚不是统帅级的人物，在洲际战场层面的指挥才华得不到多少机会验证的话，那么他激励士兵奋勇杀敌的本领却是超乎寻常，令人啧啧称奇。

  面对面交流是联系群众、保持信任和激发热情的最有效的手段，所以巴顿特别喜欢对士兵进行公开演说，以此获得人们对其领导力的充分信任。激励人的因素有责任、竞争和兴趣，巴顿在演说中基本上都包含进去了：“你们今天到这里来，有三个原因：一，是为了保卫家乡的父老乡亲。二，是为了荣誉，因为此时没有其他更好地方可去。三，是因为你们是真正的男子汉，真正的男子汉都喜欢打仗，既然参赛，就要赢。”这三个因素既是物质利益和精神追求的结合，又是团队和个人的结合，当士兵们理解这些之后，自然就为未来的作战行动做好了必要的心理准备。

  但话又说回来，战前动员演说当时到处都有，效果也因人而异，为何巴顿的演说那么受欢迎，这当中除了正确的激励因素以外，巴顿其实还十分到位地运用了“自己人效应”。