1.六何分析法

　　六何法即5W1H法，它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1：

　表4-1  “六何”分析法

 

现状如何

为什么

能否改善

该怎么改善

对象（What）

生产什么

为什么生产这种产品或配件

是否可以

生产别的

到底应该生产什么

目的(Why)

什么目的

为什么是

这种目的

有无别

的目的

应该是什

么目的

场所(Where)

在哪儿干

为什么在

那儿干

是否在

别处干

应该在

哪儿干

时间和程序(When)

何时干

为什么在

那时干

能否其他

时候干

应该什么时候干

作业员(Who)

谁来干

为什么

那人干

是否由其

他人干

应该由谁干

手段(how)

怎么干

为什么

那么干

有无其

他方法

应该怎么干

 

　　对象

　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高

　　场所

　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

　　时间和程序

　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

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