山东建工集团从1990年至今，抓住五次改革机遇，实施了五大经营战略和五大企业创新机制，从一个总资产不足3000万元的中小型建筑施工企业，逐渐发展成为今天具有房屋建筑施工总承包特级资质、总资产超35亿元、按照现代企业制度组建的集工程总承包、房地产开发、建筑科研、建筑设计、设备安装、建筑装饰、建筑构配件生产等于一体的多元化大型企业集团。

　　2006年是我国“十一五”规划的开局之年，山东建工集团作为山东省大型建筑企业和济南市唯一具有房屋建筑施工总承包特级资质的建筑企业，其发展将倍受瞩目。

　　今年，我们将以全面落实科学发展观统领企业发展全局，调整经济结构，发展优势产业，发挥资源优势，跨入高端市场，创新管理手段，打造诚信企业。总体的工作目标是着力发展企业四大产业板块，延伸企业产业链，转变经济增长方式；着力加快自主创新科技进步，向着科技含量高、产品市场大的新领域开拓，开辟新的企业经济增长点；着力推进多业并举，增强自主创新能力，深化机制改革，扩大经营合作；着力推进建立企业资本市场，拓宽融资渠道，提高投资融资能力；着力推进企业战略管理，强化企业战略管理能力和执行力，增强员工向心力；着力提高经济增长的质量和效益，最大限度地提高员工待遇，优化工作环境，把集团建设成为一个诚信、创新、和谐、奋进的职工家园。

　　落实科学发展观，实施企业十大发展战略

　　实施工程总承包战略。主要是以集团房屋建筑施工总承包特级资质为龙头，带动和加快专业承包的培育，在完善施工总承包的基础上，提高集团的工程总承包能力。积极扩大设计规模，提高集团的设计能力，增强工程总承包实力，加快向以设计为龙头的工程总承包体制转换，加速向工程总承包（EPC）的过渡。