世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。

  咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。

  冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。

  我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。

  战略管理--让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。

  战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。

  只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了！

-  -我建议战略管理规划只需要让董事长总经理们看7张纸：

第1张纸：诊断

  所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。

  在这一点上，英友咨询已深得企业诊断的精髓。