（文章节选自作者出版作品《事件管理》）

谈事件管理，就不能不谈到张艺谋，他的创意霸权涉及：电影、影视视觉、舞台布置、宣传片、广告片、山水实景剧，甚至在中国别人无法涉猎的奥运事件题材。他超越导演之后，因其事件制作人的角色，张艺谋业已纵横本土与国际、官方与民间、商业与艺术。他的事件实施有如一个催眠般魔力的景象，使得中国事件制作水平达到了可以和美国事件巨鳄好莱坞一比高低的程度。比如借鉴全球事件制作经验，将《印象•刘三姐》做成世界最大的山水实景演出，成为桂林旅游新景点。

在事件管理的辞典里，顶尖的事件制作人应该具有制造概念与品牌的能力，整合全球资源的能力，预测未来与策划大型市场实施方案的能力。

顶尖的事件制作人应该具有理解文化阐释文化的意愿与卓越能力，恢弘的全球意识和宽广的全球视角，指挥团队的激发策略和方法。

最后，顶尖的事件制作人还应是历史感和事件感很强的艺术家。

按照盖茨博士的定义，而任何一个成熟的事件管理人都应掌握下列技能：
交流与沟通能力（写作，演讲，倾听和个人沟通）
智力（周密思考，确立目标，解决问题）
正直（诚实，规范，渴望完美）
经验（承前启后，融会贯通）
乐观（对人对事）

按这个定义，张艺谋是一个成功的事件管理人当属无疑。张艺谋算不算中国的顶尖事件管理人尚有疑问？有人归之于以下几点：
不管你是不是觉得张艺谋现在骄傲得出奇，也不管你是不是觉得他已经太过商业化，毕竟一个多才多艺，能把每个闲来之作弄得虎虎生威的人并不多见。张艺谋早期可以说是把“越是民族的，就越是世界的”这条艺术界颠扑不破的规律发扬光大，他所选择的题材，表现的角度都体现了传统的中国特色，无论是迎亲路上的颠轿，还是高梁地里的野合，都给人留下了深刻的印象。张艺谋凭着他的“土”，在电影“洋”节上屡屡得奖。